来源：《能（néng）源杂志》

文/《能源杂志》记者（zhě） 武魏楠

随着物联网（wǎng）、人工（gōng）智能、大数据（jù）等技术的成熟和普（pǔ）及（jí），我（wǒ）国供应链的（de）数字化改造速度无疑得到极（jí）大的（de）加快。不仅如此，在国家政策层面，供应链（liàn）也逐渐上升到重要高度。在“十四（sì）五”规划建议中，共有13处提到供应链。其（qí）中更是明确（què）表示“坚持（chí）经济性和安全性相结合（hé）,补齐（qí）短板、锻（duàn）造长板（bǎn）,分行业做好供应（yīng）链战略设计和精准施策,形成具有更强创（chuàng）新力、更高附加值、更安（ān）全可靠（kào）的（de）产业链供应链（liàn）。推进（jìn）制造业补链强（qiáng）链,强化资源、技（jì）术、装备支撑,加强国际（jì）产业安全合作,推动产业链（liàn）供（gòng）应（yīng）链多（duō）元化（huà）”。

在我国供应链转向智能化的过程中，不同的企业对于供应链（liàn）的改造和变革有着不同的要求（qiú）和发展速度。在这一（yī）过（guò）程中，成都九游网页版和布络软件公（gōng）司提（tí）出了对核（hé）心（xīn）企业智慧生态供应链的改造，实现供（gòng）应链3.0时代（dài）进入4.0时代。

何为核心企业？智慧生态供应链将如何构建？供（gòng）应链4.0时代又意（yì）味着什么？《能源》杂（zá）志为此专访了成（chéng）都布（bù）络软件公司总经理向冰（bīng），解答相（xiàng）关（guān）问题。

九游网页版和布络软件总经理（lǐ）向（xiàng）冰

《能源》：为（wéi）什么单独提出（chū）核心企业的智慧（huì）生态供应链重（chóng）构（gòu）？

向（xiàng）冰：所谓核心企（qǐ）业，顾名思义，是指供（gòng）应链（liàn）上拥（yōng）有该供应链的（de）瓶颈约束资源，决定供应链的运（yùn）行节拍与效率，在（zài）物流、信息流、工作流等资源配置方面（miàn）胜任组（zǔ）织协调工作，能够实（shí）现并（bìng）提升（shēng）整体供应（yīng）链核心（xīn）竞争（zhēng）优势的企业。

供应（yīng）链核心企业在用户需（xū）求的拉动和（hé）利润需求（qiú）的推（tuī）动下，驱动整条供应链的（de）运行，是供应链运行的动力源。

核心企业的自身瓶颈（jǐng）产销（xiāo）率决定供（gòng）应链（liàn）的节拍，承担供（gòng）应链组织者与协（xié）调者的功能，协调供（gòng）应链网络中各个（gè）节点企业的运作，发（fā）挥着重大的作用。因此单独提出核（hé）心企业而不是所有企业。

核心企业（yè）就（jiù）是（shì）在供应链中居于核（hé）心位（wèi）置，核心企业一般有两个显（xiǎn）著（zhe）特征：一个是规模（mó）庞大，另一个是有数量众多（duō）的供应商（shāng）为之提供产品（pǐn）和服务。正是因为核心企（qǐ）业的这连个特（tè）征，所以供应链（liàn）管理就尤为（wéi）复（fù）杂，一般（bān）来说核心企业（yè）有严格的供应商（shāng）管理办法和（hé）相对（duì）规范（fàn）的采购供应流程，采购交易过程需要全过程的纸（zhǐ）面文件存档以（yǐ）备（bèi）审计，支付（fù）过程和手段都相对复（fù）杂。所以（yǐ）核心企业的供应链管（guǎn）理不（bú）同于中（zhōng）小企业供应链（liàn）管理。中小企（qǐ）业（yè）流程短，决策过程快，支（zhī）付（fù）方便灵活，除了企业内部管理需要（yào），一般也不（bú）会有监管审计（jì）的要（yào）求。

《能源》：供应链的（de）4.0是如何定义的（de）？为何不是从1.0时代（dài），而是（shì）3.0时代进（jìn）入4.0时代？

向（xiàng）冰：目前没有一个机构或组织对核心供应链发展（zhǎn）不同（tóng）阶段（duàn）做（zuò）出过（guò）标（biāo）准化定义，我这里谈到（dào）的供（gòng）应（yīng）链从1.0到4.0是（shì）以互联网（wǎng）出现以来（lái）供应链（liàn）从线下到线上逐步发展的（de）这个维度来定义的。分别是1.0信息化，2.0电子化（huà），3.0数字化，4.0智慧生态化。

1.0的信息化时代，虽然核心企业和供应商之间实现了信（xìn）息（xī）快速共享（xiǎng），但还是依靠线下招投标，询报价等方式来选择供应商。

2.0的电子（zǐ）化（huà）时代核心企业和供应商之间可以在线传输交易文件，减少（shǎo）了供（gòng）应商线下往（wǎng）返的次数，极大的（de）提高了采购效率和节省了成本。但是电子化传输的交易文件以word和pdf格（gé）式为主（zhǔ），这一类的（de）文（wén）件（jiàn）我们（men）称之为非结构化文件（jiàn）。它们不能被系统识别（bié），无数（shù）据可用。更谈（tán）不上大数据。

3.0的数据（jù）时代是将2.0阶段（duàn）所说的（de）大量交易过程中的非结构化数据抽（chōu）象建模，以数据驱（qū）动交易，使交易过程数据可以被计算（suàn）机系统（tǒng）识别、分析、计（jì）算，让（ràng）交易（yì）更准确、更高效、更（gèng）智能。

数字化是构建智慧供（gòng）应链的基础。只有实现了采购交易最基本的（de）构建要素全面彻底数字化（huà），数据才能（néng）在不同企（qǐ）业之间自由流转（zhuǎn）。数字化甚（shèn）至带来整个采购供（gòng）应（yīng）链组织模式的（de）变革，所以我（wǒ）们提出重构（gòu）核（hé）心企业的供应（yīng）链模式。

九游网页版和布络软件不仅重新（xīn）定义企业内部的数据模型，更建（jiàn）立一（yī）套（tào）企业和（hé）企业之间的数据交换规则。只（zhī）有在（zài）核心企业（yè）和供（gòng）应商（shāng）之间建立一（yī）套相互之间可以相（xiàng）互沟（gōu）通的数据标准，数据才（cái）能在不同（tóng）的企业之间流转。

目前布（bù）络服务的核心企（qǐ）业年交（jiāo）易量达到2000亿以上（shàng），有4万余家供应（yīng）商使用布（bù）络BBL数据标准和核心企业进行交易（yì）。可以说九游网页版和布络是供应链数字化（huà）的（de）倡导者、发起者（zhě）和先行者（zhě）。

在数据时代之后就是4.0的（de）智（zhì）慧时代（dài）。3.0时代的企业数字化是系（xì）统相对封（fēng）闭的。我（wǒ）们希望在这一（yī）基础上进一（yī）步集（jí）成云计算、大数据、区块链、物联网（wǎng）等前（qián）沿技术，将供（gòng）应链进（jìn）一步向下延伸，构建以（yǐ）核心企业为（wéi）锚点，将（jiāng）生产（chǎn）、贸易、仓储、物流（liú）、金融等机构整（zhěng）合在（zài）一（yī）个平台上（shàng），构建一（yī）个信息流、物流、资金流三（sān）流合一的供应（yīng）链生态系统（tǒng）构建（jiàn）统一（yī）的供（gòng）应商平台。

无（wú）论是1.0还是2.0时代（dài），起点都很低（dī）。想要进入智能化的供应链时代，只有在3.0数（shù）字化成熟（shú）的基（jī）础上（shàng），才（cái）能实现（xiàn）。

《能源》：九游网页版和布络如（rú）何（hé）看待数字化采购的趋势？目前的（de）采（cǎi）购体系存在哪些痛点？

向冰：在数（shù）字化的采（cǎi）购系统中需（xū）要将采购过程（chéng）中的方方面面数字化、量化。具体（tǐ）来（lái）说，从采购文件、采购要求（qiú）、评审（shěn）标准，供应（yīng）商应答内容、评审结果全部数字化，量化、模型化。

整个交易过程由数据驱动（dòng）。有（yǒu）了（le）数字（zì）化这一基（jī）础，大（dà）数据、人工智（zhì）能这些新技术才能够（gòu）在（zài）采购过程中被使用（yòng）。九游网页版和布络一直是数字化的践行（háng）者，九游网页版和布络从（cóng）第一个（gè）客户起，就（jiù）提供（gòng）的（de）全数字化（huà）平（píng）台。最近比较（jiào）典型的一个案例是，九游网页版和布络为（wéi）某大型军工（gōng）企业提供的数采平台，首先九游网页版和布络帮助用（yòng）户（hù）将9种采购方式流（liú）程全部数字（zì）化，然后（hòu）数字化所（suǒ）有的采（cǎi）购（gòu）文（wén）件模板，数字化供应商应答文（wén）件目录结构和（hé）数字化模板，开标（biāo）报（bào）告（gào）模板（bǎn）、评审报告模板、合同模板等。在采购执行过（guò）程中，采（cǎi）购（gòu）需求信息、采购清单、供（gòng）应（yīng）商（shāng）资格要求（qiú）、评审标准、供应（yīng）商报（bào）价、供应商应答（dá）信息、评审结论（lùn）、综合（hé）评分等全部（bù）都以数据在（zài）系统中进行流转。数（shù）据和模板结合即可生成所需的文（wén）档（dàng）和报（bào）告，比如（rú）采购文件、响应文件、开（kāi）标报告、评审报告、磋商（shāng）记录等等（děng）。在（zài）这过（guò）程中产生的数据则可为大数据（jù）分析、人工智能训（xùn）练（liàn）的（de）重要资源，可以说数字化采购是智（zhì）能化采购的（de）必（bì）经之路。

在电子商务高度发达（dá）的时代，企业，特别（bié）是核心企业的采购还相（xiàng）当落后，大部分还（hái）停留在1.0阶（jiē）段：采购（gòu）过程（chéng）基本在线（xiàn）下进行（háng），整个交易过程（chéng）费时费力。就算是信息（xī）化做得比较好的企（qǐ）业，也难免采（cǎi）购过程的形（xíng）式化。比如（rú）对（duì）供应商资格的审查、对供（gòng）应商业绩、信用情况的确认每次（cì）采购都要做（zuò），费时费力。如果能（néng）利用好数字化资源，实（shí）现数（shù）据（jù）互联（lián）互（hù）通（tōng），做到一次审（shěn）核多（duō）次使用并不难，甚至自（zì）动审核（hé）也（yě）是（shì）可（kě）以实现的。

另外目前（qián）出现的采购系统，操作方式各异，市场主体参与不同地方的交易（yì），需要学（xué）习不同地方的系统操作。造成因为系统使用不（bú）熟（shú）悉等原因导致的不公平（píng）情（qíng）况。对采购系（xì）统操作的标准化建设，为供应商提供智能化的（de）服务也将（jiāng）是采（cǎi）购（gòu）系统发展的重要方向。

《能源》：未来采购模式应该是怎样的？

向冰：首（shǒu）先是自（zì）动化（huà）智能（néng）化的采购。采购管理人（rén）员只需关注有价（jià）值的信息，至于流（liú）程规范和合规性要求交给系统，极大地简化操作（zuò）。系（xì）统可为采（cǎi）购人（rén）员提供决策参考，结合相关数据、市场（chǎng）情报和智能（néng）判（pàn）断（duàn），帮助采购人员（yuán）完成采购，做出（chū）正（zhèng）确的选择。

其次（cì），采购会形成生态化的供应链（liàn）。采购管（guǎn）理（lǐ）中的关键内容是降低企业总（zǒng）的采购（gòu）成本。降本增效是（shì）企业为获取更（gèng）多的（de）利（lì）润保持较强竞（jìng）争力的最终目的。随着企业竞争的加剧，技（jì）术、设备等领域利润空间被大幅度压（yā）缩，降低（dī）采（cǎi）购（gòu）成本（běn）对降低企业总（zǒng）成本降的作用越来（lái）越明（míng）显。通过（guò）与核心企业抱团形成供应链生态是未来采购发展的必然结果。目前，成本降（jiàng）低战略的参与（yǔ）者仅仅是单个的企业，或与（yǔ）企业直接相关的关键供应商，但随着竞争（zhēng）的加剧，成本降低战略的（de）参（cān）与范围将扩（kuò）大（dà），包括（kuò）更（gèng）多的（de）供（gòng）应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供（gòng）应（yīng）商等供应链中的各个环节。所有这（zhè）些成员将共同合作，寻求成本降（jiàng）低的机会，以达到“多赢（yíng）”的效果。